1月17日，愛爾眼科(300015.SZ)在接受調研時表示，對于“OK鏡集采是否會影響視光門診部業務”這一問題，目前該事項各項細節均待確定。公司認為，只要是有利于青少年近視防控的事，都是“OK”的。

愛爾眼科指出，1、中國內地的OK鏡滲透率處于極低水平。若通過集采在一定程度上降低門檻，以價換量，讓更多青少年受益，將是一件有社會價值的益事；2、放量后會產生規模經濟，逐步出現強者更強的趨勢。OK鏡驗配是具有醫療資質和技術門檻的醫療業務，隨著業務放量，規模效益會更加顯著；3、愛爾眼科提供的是基于雙眼視功能和醫療屬性的近視綜合防控體系，始終以多層次服務動態滿足多元化需求，防控的具體手段包括框架鏡、離焦鏡、哺光儀、思問、云夾等，OK鏡只是其中之一，完全不必聞集采而色變，產品結構會越來越均衡合理；4、公司從來都是未雨綢繆提前布局，近視防控的需求越來越大確信無疑，行業壯大的標志就是讓更多人從中受益；5、從近期醫保政策變化來看，優質優價、差別定價。相關部門已經不是唯低價是取，保護創新蘊藏后勁的意圖越來越清晰，讓醫患雙方的利益都得到合理維護，只有合理的模式才能可持續。

總之，眼科醫院的視光業務提供的是近視防控的解決方案，而不是銷售某一種產品，醫生的技術價值、全程的勞務價值、醫院的品牌價值，都會得到應有的體現，這符合國家醫改的方向。

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愛爾眼科是連鎖醫療集團，醫療網絡遍布廣大的城鄉縣域，包括省會醫院、地級市醫院以及縣級醫院。目前，公司正在打造“1+8+N”計劃，指的是建設1家世界級眼科醫院，即長沙愛爾；建設8家國家級眼科中心，即北京、上海、廣州、深圳、武漢、沈陽、成都、重慶；N代表各省會級城市醫院，要達到當地一流水平。在每個省會，不管是在老百姓心目中的口碑，還是在業內的影響力，以及對醫生的吸引力，公司需要壯大龍頭醫院。龍頭醫院建設需要很大的投入，但是能夠帶動整個省區及周邊省區全面發展，提升軟實力，如技術高度、品牌形象。未來，頭雁醫院要具備全國甚至全球影響力，省會醫院要做到全省一流，帶動整體區域的發展。

創始人捐贈股權成立湘江公益基金，主要用于教學和科研投入，將來不但對內部開放，也會對全社會開放，比如設立眼科的重大獎項，逐步成為國際交流的平臺。長沙愛爾未來打造成世界級醫院，新醫院有4層樓是研究所，是全國最大之一。學術科研反哺臨床，醫院有更好的發展。建設“1+8”是從集團的戰略需要出發，著眼于未來的核心競爭力，實際是為10年、20年發展布局。

愛爾眼科表示，近期收購的40家醫療機構，均位于地級市及以下區域，這將更好地滿足各地眼病患者的需求。同時，這也有利于完善公司的區域市場布局，進一步深化“分級連鎖”體系，增強規模效應和品牌效應。

這些年愛爾眼科一直堅持兩條腿走路，一是自建醫院，二是收購合并。在公司新十年三大戰略目標中，明確提出兩手抓，一手抓提升醫院的技術和服務水平，一手抓醫療網絡的連鎖布局，讓人們在家門口就能享受到高質量的眼科醫療服務，這與國家推動的分級診療模式一脈相承。

40家標的醫療機構已陸續度過培育期，單家盈利額還不高，此時并購價格較低。同時，研究顯示，疫情防控全面放開后，眼科有望成為恢復最快的行業之一。所以，董事會果斷決策出手收購，有利于抓住發展機遇，在未來競爭中占得先機。

經營方面，愛爾眼科稱，2022年末，公司經營不可避免地受到了疫情擴散的影響；但進入2023年后，能觀察到顯著恢復。

自新十條頒布以來，全國各地區在不同時間進入了一個快速傳播、大面積感染的局面，對公司醫院的診療服務形成了較大挑戰。所幸，公司醫院防護措施相對到位，人員感染有先后，康復有保證。未感染醫護人員堅守崗位，陽康人員交替接力，各類醫療服務基本保持正常提供。短期來說對經營肯定有一定影響，但也不必過度擔憂，疫情終究只是一個短期沖擊，目前正在陸續恢復。

長遠看，2020年初疫情爆發至今三年，加之手機使用的普及，各年齡段人們的用眼程度持續上升，眼病防和治的潛在需求都在不斷增長。三年來，愛爾眼科前進的腳步從未停下。在自身發展的同時，并購基金醫院逐步進入收獲期，去年11月底收購26家，開年之際收購了14家。這些醫院已經度過了培育期，邁入快速成長期。與此同時，學科建設、科研培訓常抓不懈。

有理由相信，各地感染高峰期先后過去，城市慢慢恢復活力，業務的反彈可以預見。具體醫院經營恢復情況可能根據不同城市疫情恢復程度有快有慢，但全局是向上的趨勢，逐步變好。愛爾眼科充滿信心、士氣高昂，將按照既定規劃，穩步提升。