1、最低0.27元開通文庫會員，查看完整內容> 原發布者:燕子vs千層雪 績效考核的概念：績效考核是指考評主體對照工作目標或績效標準，采用科學的考評方法，評定員工的工作任務完成情況，員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程。

2、績效考核（performanceexamine）是一項系統工程。

【資料圖】

3、績效考核的定義為：企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。

4、績效考核的內容：績效考核包括兩大部分：KPI業績考核2、行為考核企業關鍵業績指標（KPI-KeyProcessIndication）是通過對組織內部某一流程的輸入端。

5、KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，并以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。

6、建立明確的切實可行的KPI體系是做好績效管理的關鍵。

7、考核分為工作業績、工作能力、工作態度三大部分，不同部門和不同職位的員工，其考核權重也不同，各部門應根據各職位的要求來確定其權重所占比例的大小。

8、1．工作業績（1）任務績效，與具體職務的工作內容或任務緊密相連，是對員工本職工作完成情況的體現，主要考核其任務績效指標的完成情況。

9、（2）管理績效，主要是針對行政管理類人員，考核其對部門或下屬人員管理的情況。

10、（3）周邊績效，與組織特征相關聯的，是對相關部門服務結果的體現。

11、2．工作能力工作能力分為專業技術能力與綜合能力。

12、3．工作態度工作態度主要考核員工對待工作的態度和工作作風，其考核。

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