從褚時健的褚橙到柳傳志的柳桃，從有機水果到阿里與京東的農(nóng)業(yè)爭戰(zhàn)，再從食品安全到一畝三分地的務(wù)農(nóng)熱潮。有機農(nóng)業(yè)，總偶爾出現(xiàn)在大眾的視野中，糾結(jié)在投資者的熱議里，卻總像個徘徊在十字路口的孩子，不知前路何方。日前，作為首家長三角別具特色的數(shù)字農(nóng)業(yè)生態(tài)及多經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目的壹號農(nóng)場，得到了徽瑾創(chuàng)投與江蘇種業(yè)發(fā)展基金的數(shù)千萬注資。也許，如同拂曉前的沉靜，一切醞釀臨近爆發(fā)，有機農(nóng)業(yè)的引爆點，也許就在高科技與電商融合的頂尖之上。
2015年11月25日，在風(fēng)景秀美的常州金壇市茅山風(fēng)景名勝區(qū)，江蘇海之客農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（簡稱為壹號農(nóng)場）與寶茂集團旗下徽瑾創(chuàng)業(yè)投資（上海）有限公司（簡稱為徽瑾創(chuàng)投）成功簽約。徽瑾創(chuàng)投作為壹號農(nóng)場本輪投資的領(lǐng)投方，注資2000萬元，主要用于種植基地建設(shè)、擴充產(chǎn)品線、開拓市場，加強技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與研發(fā)，加大品牌渠道建設(shè)等。跟投方為江蘇種業(yè)發(fā)展基金（簡稱為種業(yè)基金）。
壹號農(nóng)場位于常州金壇市茅山風(fēng)景名勝區(qū)（國家AAAA級風(fēng)景名勝區(qū)），占地面積1500畝，總投資2.3億元，同時發(fā)展有機種植、生態(tài)旅游和數(shù)字農(nóng)業(yè)多種經(jīng)濟形態(tài)，形成了長三角首家別具特色的數(shù)字化農(nóng)業(yè)生態(tài)及多經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園。從今年首次與壹號農(nóng)場合作以來，徽瑾創(chuàng)投著力協(xié)助壹號農(nóng)場搭建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈平臺，目前已形成貫穿種植、科研、營銷、物流、會員管理等領(lǐng)域的一體化有機農(nóng)業(yè)數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈管控體系。徽瑾創(chuàng)投總裁鄧煥先生對壹號農(nóng)場的管理團隊進(jìn)行了高度地評價，并且看好壹號農(nóng)場未來發(fā)展。在高科技、政府扶植和天然環(huán)境等方面，壹號農(nóng)場具有不可替代的優(yōu)勢。
風(fēng)投青睞有機農(nóng)業(yè) 觀望多 投資少
據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，風(fēng)投界對于有機農(nóng)業(yè)的投資，關(guān)注焦點并不局限于農(nóng)產(chǎn)品本身，而更多地是從農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈入手，積極地尋找在整個產(chǎn)業(yè)鏈中具有獨特優(yōu)勢、盈利能力強的公司進(jìn)行投資。除徽瑾創(chuàng)投與壹號農(nóng)場的聯(lián)姻以外，其他風(fēng)險投資機構(gòu)也在密切地關(guān)注此領(lǐng)域，比如紅杉資本投資的福建利農(nóng)，也是一家具有清晰商業(yè)模式和獨到產(chǎn)品定位的公司。然而，在此領(lǐng)域，真正浮出水面的優(yōu)質(zhì)項目數(shù)量少，目前看仍處于新興發(fā)展和觀望期。
近期，B2B農(nóng)業(yè)電商平臺的商業(yè)模式較為熱門，如一畝田、鏈農(nóng)、美菜、飯店聯(lián)盟、優(yōu)配良品、豐收俠等，皆先后獲得了一定數(shù)額的融資，但近期一畝田爆出的裁員事件，讓農(nóng)業(yè)電商模式引發(fā)了投資界的擔(dān)憂。徽瑾創(chuàng)投鄧煥表示，壹號農(nóng)場的商業(yè)模式不同于以往的B2B農(nóng)業(yè)電商平臺，它直接面向終端消費者，形成了自產(chǎn)自供的生態(tài)鏈閉環(huán)，并且具有多經(jīng)濟形態(tài)發(fā)展的優(yōu)勢。在倡導(dǎo)健康養(yǎng)生的慢生活方式下，壹號農(nóng)場同時推出生態(tài)游，兼有采摘、垂釣、農(nóng)夫集市、有機酒店等特色，能夠釋放都市人想要回歸樵耕讀的情懷，農(nóng)業(yè)電商平臺與生態(tài)旅游相結(jié)合，更具競爭力。
徽瑾創(chuàng)投核心業(yè)務(wù)定位于初創(chuàng)期風(fēng)險投資和擴展期成長投資，致力于向客戶提供全方面的資金及管理支持。目前，徽瑾創(chuàng)投已經(jīng)與普華永道、中銀律師事務(wù)所、基石資本等機構(gòu)達(dá)成長期戰(zhàn)略合作，并成功投資了包括車生活、壹號農(nóng)場、睦章科技等潛力企業(yè)。
農(nóng)業(yè)植入高科技基因 形成技術(shù)壁壘
壹號農(nóng)場創(chuàng)始人&CEO姜方俊先生是南京大學(xué)計算機系畢業(yè)并留學(xué)德國的IT工程師，賦予了壹號農(nóng)場高科技的基因。壹號農(nóng)場與德國波恩大學(xué)有機農(nóng)業(yè)研究所、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略合作，將科研成果普惠于民，通過壹號農(nóng)場的電商平臺，消費者可以買到各類新品類的有機農(nóng)產(chǎn)品，比如“有機美國迷你南瓜”，較普通南瓜相比，由于造型可愛、營養(yǎng)豐富，對于越來越注重生活品質(zhì)的都市人來說，更具吸引力。
有機農(nóng)業(yè)長足發(fā)展需借助高科技助力，數(shù)字農(nóng)業(yè)的概念已經(jīng)在壹號農(nóng)場成功實踐。通過智能化的環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)、農(nóng)場生產(chǎn)管理系統(tǒng)、農(nóng)產(chǎn)品加工倉儲管理系統(tǒng)、農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)、食品安全追溯系統(tǒng)、農(nóng)產(chǎn)品訂單管理系統(tǒng)、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)交易系統(tǒng)，數(shù)字化貫穿了整個農(nóng)場的運營管理。數(shù)字農(nóng)業(yè)實現(xiàn)了各分系統(tǒng)的實時監(jiān)控和追溯，從源頭上消除了食品安全隱患。
國民環(huán)保意識或為天時
20世紀(jì)初特別是70年代以來，以生態(tài)環(huán)境保護(hù)和安全農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)為主要目的有機農(nóng)業(yè)，在歐、美、日以及部分發(fā)展中國家得到快速發(fā)展。到90年代末，歐、美、日已經(jīng)成為世界上主要的生態(tài)標(biāo)志型農(nóng)產(chǎn)品消費市場，發(fā)展中國家出口拉動型的有機農(nóng)業(yè)增長迅速。從發(fā)展的規(guī)模和數(shù)量上看，國民環(huán)保意識較強的歐洲、日本、美國等有機食品生產(chǎn)和需求發(fā)展較快。因此，近年來國人環(huán)保意識逐步確立，將有助于推動有機農(nóng)業(yè)在國內(nèi)的迅速發(fā)展。
徽瑾創(chuàng)投鄧煥表示，在中國，食品安全及營養(yǎng)價值日益被百姓關(guān)注，有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的市場前景不可估量。加之國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)波興起，消費者對于電子商務(wù)的使用習(xí)慣已經(jīng)十分成熟。類似壹號農(nóng)場的農(nóng)業(yè)電商項目，順應(yīng)市場發(fā)展趨向，預(yù)示了可觀的投資收益。
可謂天時地利人和。日前，食品安全已經(jīng)作為人民的權(quán)利，被提到了國家戰(zhàn)略的高度，在中國共產(chǎn)黨十八屆五中全會中，提出“推進(jìn)健康中國建設(shè)，實施食品安全戰(zhàn)略”。壹號農(nóng)場姜方俊表示，食品安全，主要涉及農(nóng)業(yè)生態(tài)和農(nóng)業(yè)種植方法。壹號農(nóng)場選擇了得天獨厚的自然環(huán)境，土壤環(huán)境達(dá)到國家Ⅱ級標(biāo)準(zhǔn)，并且秉承傳統(tǒng)的中國農(nóng)耕文化，采用了古法耕種，進(jìn)行“稻鴨共作”，形成了良性可持續(xù)發(fā)展的有機農(nóng)業(yè)生態(tài)圈。
突破農(nóng)業(yè)電商瓶頸 PK阿里和京東
早在2013年，阿里馬云就高調(diào)宣布爭戰(zhàn)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。在美國上市后，馬云宣布涉農(nóng)電商、大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和跨境電商服務(wù)將成為阿里集團未來的三大發(fā)展方向，將“涉農(nóng)電商”提升到集團的三大重點發(fā)展方向之一。此外，樂視控股和恒大集團等非農(nóng)業(yè)和電商領(lǐng)域的大集團，也開始涉足農(nóng)業(yè)電商領(lǐng)域，紛紛盯上農(nóng)業(yè)電商的大蛋糕。
與此同時，京東也隨其后，形成了阿里系和京東系兩種不同風(fēng)格的農(nóng)業(yè)電商格局。農(nóng)業(yè)產(chǎn)品不同于其他商品的特殊性在于其保質(zhì)期和對物流體系的苛刻要求，冷鏈配送成為生鮮食品電商的最大瓶頸之一。相比更擅長營銷的阿里系，京東系自建物流配送體系，對于未來布局有機農(nóng)業(yè)或更具優(yōu)勢。
但配送只是農(nóng)業(yè)電商之中的微小一環(huán)，農(nóng)產(chǎn)品的特殊性更在于生產(chǎn)方式的特殊性。農(nóng)業(yè)電商的普及，涉及對農(nóng)村經(jīng)濟的融入和對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系的重新梳理。整個農(nóng)業(yè)供銷鏈的疏通，能夠活化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，對產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展意義重大。因此，在這一過程中，數(shù)字化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈體系的建立不可或缺。然而無論是細(xì)節(jié)還是數(shù)字農(nóng)業(yè)體系，壹號農(nóng)場都具備這樣的雛形和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融更具戰(zhàn)略價值
中國是農(nóng)業(yè)第一大國，無論從國計民生，還是從全球經(jīng)濟布局上，完善和發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重要性毋庸置疑。農(nóng)業(yè)電商目前還更多地停留在營銷方式的變革上，而整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈涉及到種業(yè)、種植、科研、生態(tài)等諸多領(lǐng)域。目前，“互聯(lián)網(wǎng)+”、“工業(yè)4.0”的概念已深入人心，在農(nóng)業(yè)這個最傳統(tǒng)的領(lǐng)域里，如何在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈變革的過程中尋找新市場，將成為各行業(yè)涉足農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的制勝關(guān)鍵點。
資金鏈無疑是當(dāng)今中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸之一，小規(guī)模的供銷機構(gòu)需要資金扶持，促進(jìn)產(chǎn)銷平衡。供應(yīng)鏈金融能夠?qū)崿F(xiàn)物流、商流、資金流和信息流等的多流合一，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在電商平臺解決農(nóng)業(yè)品營銷之外，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)仍需要金融互聯(lián)網(wǎng)平臺，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈多方矛盾，通過金融將供應(yīng)鏈資源梳理整合，推升更大的盈利空間。
徽瑾創(chuàng)投鄧煥表示，徽瑾之所以在目前的資本寒冬下，敢于快速地決策并投資壹號農(nóng)場這樣一個需要長期運作的農(nóng)業(yè)項目，也得益于其上級公司寶茂集團（全稱為寶茂投資管理（上海）有限公司）的背后支持。寶茂集團主要投資領(lǐng)域涵蓋風(fēng)險投資、資產(chǎn)管理、基金管理、創(chuàng)新金融、信托等，業(yè)務(wù)覆蓋全國各地。
寶茂集團始終將社會責(zé)任作為發(fā)展基石，更多地將事業(yè)投向有利于國計民生的關(guān)鍵領(lǐng)域，憑借在金融領(lǐng)域的業(yè)務(wù)和優(yōu)勢，在日漸發(fā)達(dá)的資本市場，將企業(yè)金融帶入一個嶄新的發(fā)展階段。除本次投資的有機農(nóng)業(yè)項目，寶茂集團還參與公益事業(yè)，將金融業(yè)務(wù)滲透到各個領(lǐng)域。
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