自3月初正式啟動項目，經過短短7個月時間完成商場的改造、重裝，于9月初交付商戶進行二次裝修，同時還實現了85%的招商率。你能想到這種超越常規的高效率和速度，是一個商業地產中的“三邊工程”交出的成績嗎？沒錯，這個商業地產的明星項目，就是位于望京東園一區的新薈城購物中心。

據記者了解， 11月1日新薈城購物中心啟動了試營業，即將于12月18日迎來正式營業和首次整體對外亮相，屆時還將舉辦盛大的開業慶典活動，邀請了眾多行業資深人士、知名媒體，主力商戶、消費者代表等出席活動，并參觀盛裝亮相的新薈城購物中心。

作為大望京地區首個品質化社區體驗式購物中心，望京新薈城有哪些看點，它對望京地區的商業環境又有哪些影響？帶著這樣的問題，記者采訪了新薈城運營商，同昌盛業（北京）投資管理顧問有限公司（以下簡稱：同昌盛業）董事總經理唐耀先生。

打造品質化的社區體驗式購物中心

唐耀表示，望京新薈城是同昌盛業旗下“新薈城系列”在北京的首個項目，同時它也是望京地區首個品質化社區體驗式購物中心。

作為社區型購物中心，新薈城與望京地區的傳統購物中心和百貨型商業，在經營理念上有著本質區別。傳統購物中心以散售型為主，導致統一經營、落位、業態、管理等落后，使商場內商戶同業競爭演變為惡性競爭頻發，既損害商戶長遠發展，又損害商場聲譽、形象和口碑，易引發新客流減少和老客流的流失加劇。而百貨型商業以產品的豐富型為主，但在顧客的體驗方面，卻面臨著嚴重不足。

新薈城以力求打造一個品質化的社區體驗式購物中心為目標，在商業三部曲的策劃奠定基礎階段，便做了大量的調研和分析工作，加上同昌盛業多年來在商業地產領域的專業經驗和積累的行業大數據，為項目的成功定位打下了堅實基礎。

據了解，新薈城所在的位置是大望京地區的核心地帶，周邊三公里范圍內有望京SOHO、奔馳-戴姆勒大廈、惠普、微軟、阿里巴巴、綠地中心、浦項中心、保利國際廣場等商務寫字樓，同時還有融科橄欖城、寶星華庭、寶星園、國風北京等高端住宅區，擁有商務白領15萬人，住宅居民10萬人。針對這些高知、高收入、高品質消費人群，望京地區商業供應盡管較大，但同質化較突出，仍缺少為他們打造的專屬體驗式的生活配套服務。面對這一嚴重的供需不均衡，望京新薈城項目的定位應運而生。

以顧客需求為導向擁抱電商與O2O

據唐耀介紹，由于之前卜蜂蓮花撤店后，大部分商戶均隨之撤出，但保利國際影城和納滋味美食廣場仍在營業，因此望京新薈城入駐時，實際上面臨的是一個“邊經營、邊改造、邊招商”的三邊工程。在經過兩個月的策劃定位后，項目進入商業三部曲的招商實現藍圖階段。此階段，在不影響原有商戶營業的狀態下，完成了對六樓納滋味美食廣場的全新升級，保利國際影城所在五樓的特色餐飲招商，以及一至四樓的改造、重裝和招商工作。

目前總商業面積為5.5萬平米的望京新薈城，招商率達到92%，擁有商戶100多家，僅剩中庭、少量邊鋪等需客流量起來后繼續完成的部分。在業態方面有零售、餐飲、兒童培訓教育、生活配套、休閑等五大類，其中，餐飲、兒童、生活配套等社區型業態權重較高。

為了兼顧和滿足寫字樓商務白領和住宅區居民的品質生活消費服務需求，望京新薈城采用主題型樓層和組合配套式業態布局，引進新興的、有活力的品牌，以差異化、細分化打造業態的多樣性和品類的豐富性。

針對目前電商和O2O比較熱的現象，以及其對傳統商業的沖擊影響。唐耀認為，電商和O2O是一種新趨勢，為消費者的生活提供了便利，給傳統商業帶來的沖擊也主要集中在賣場、超市等零售商業，與體驗式商業不在一個范疇。新薈城作為品質化的社區體驗式購物中心，以擁抱的態度與電商和O2O進行合作，目前新薈城已經與多家大型電商和O2O平臺進行了合作，幫助商戶借力推廣各自的品牌。

最后，唐耀強調，目前新薈城項目處于商業三部曲的營運創造價值階段，前兩步已完成使命也走得較好，這第三步才剛剛開始，也是個長期持續性的過程，需要不斷檢驗和調整，最終實現打造品質化的社區體驗式購物中心的目標。

一財網出于傳遞商業資訊的目的刊登此文，不代表本網觀點。